Certified ScrumMaster®

Certified ScrumMaster®

Learn how to apply scrum and gain practical agile skills to drive results in any role, whether you want to work as a scrum master or grow your capabilities. CSM® courses are delivered by Scrum Alliance-certified trainers who possess deep scrum knowledge. When you complete the course, you will receive a two-year Scrum Alliance professional membership.

 

Awakener's CSM

이 과정을 마치면 새로운 제품 개발과 혁신의 딜레마에 대해서 이해할 수 있습니다. 

• 애자일, 린 스타트-업, 디자인 씽킹 및 다양한 캔버스들에 대해 잘 알고 있어도 왜 아무것도 성취할 수 없는가. 

• 애자일과 스크럼을 도입하려는 대부분의 노력이 실패하는 이유는 무엇인가. 

• 효율성과 품질에만 집중하는 것이 왜 조직과 개인의 혁신 능력을 위태롭게 하는가.

• 예측 가능성과 확신성, 안정성을 추구하는 것이 왜 위험한가. 

• 혁신 센터나 인큐베이터에서 왜 혁신이 생기지 않는가.

• 애자일 팀이 왜 아직도 시장의 요청을 처리할 수 없는가.

• 어떤 동기부여를 해도 ‘적응(adopt)'이 소용 없는 이유

• 팀을 가장 먼저 떠나게 되는, 가장 많은 기여를 하는 역량있는 팀원을 끌어들이는 것이 왜 어려운가. 

 

자기 자신과 조직 내에서 이러한 역량을 향상 시키는 새로운 규칙을 알게 된다는 것이 가장 중요합니다. 

• 뜻밖의 발견(Serendipity)을 촉발하고, 불확실성과 하이퍼링크의 장점을 활용하여 제품의 기하급수적 성장을 촉진하는 방법

• 리스크를 통제하고, 이터레이션의 속도와 적응력을 높이기 위한 박싱의 기술을 어떻게 사용하는지에 대한 방법

• 창의성을 고무하기 위한 휘젓기(Churning)를 사용하는 방법

• 왜 작은 실수를 만드는 것이 조직과 제품읠 성장시키는데 가장 합리적이고 경제적인 방법인가

• 성인 선언문(The Adult Manifesto)

• 취업하기 위해 지원하는 대신에 일의 기회가 당신을 찾을 수 있도록 성숙한 사람처럼 일하는 방법

• Hydra 조직이 무엇이고, 그런 조직이 일하는 방법 

• 성숙한 더 많은 사람들을 팀에 끌어들이고, 창의성을 끌어올리기 위한 구조를 만드는 방법

• 모든 팀원들이 제품 진화를 위한 작은 혁신(Soft Innovation)을 시도하기 위해 권한을 주는 방법

• 팀이 더 자주 출시(delivery)하게 하는 방법

• 지속적인 선형 개선과 뜻밖의 발견(Serendipity)을 통한 기하급수적 성장 사이에 균형을 이루는 방법

• 제품 혁신과 개발을 위해 스크럼과 그 외 다른 방법론을 섞는 방법

• 새로운 아이디어를 팀에게 소개하기 위해 설득(말하기)하는 대신에 넛지(Nudge)를 이용하는 방법

• 조직 내 아이디어를 전파하고 변화를 만드는 방법

공인인증 트레이너: 다니엘 텅

다니엘은 “말하지 말고 보여줘라, 설득하지 말고 증명하라"는 신념 속에서, ‘현재'에 대해 도전 하는 것을 좋아합니다. 프로페션널 트레이너와 코치로 7년을 일하고 나서 ‘모든 사람들이 스타트업에 대해서 떠드는 것(떠들지만 사실 아무것도 안하는 것'에 지쳤습니다. 그래서 2014년부터 스타트-업을 창업하는 새로운 여행을 시작했습니다. 다니엘은 G2Rail(news.g2rail.com)을 만들었고, G2Rail은 전세계 여행사와 여행객을 위해 운송 솔루션으로, 40개가 넘은 철도 회사(빨간색 표시)의 서비스를 찾아보고 예약할 수 있습니다. 

다니엘은 애자일을 일찍 받아들이고 실천해왔고, 2010년부터 중국, 대만, 홍콩과 태국에 애자일 투어(www.agiletour.org)의 확산을 도왔습니다. 다니엘은 2009년부터 다양한 형태의 애자일 도입을 도왔는데, 대표적인 회사로는 GE Healthcare, 바이두(Baidu), 오토데스트(Autodesk), SAP, 홍콩상하이은행(HSBC), Dianping, 에릭슨(Ericsson)이 있습니다. 다니엘의 생각과 글은 페이스북(http://fb.com/tengzhenyu)과 블로그(danielteng.com)에서 더 살펴볼 수 있습니다.

다니엘 연락처

• Facebook: http://facebook.com/tengzhenyu

• Email: [email protected]

• Line: tengzhenyu

Dates:	18-20 Sep 2023
Starting At:	09:00 KST for 9.0 hours
Location:	Seoul, Korea (Republic of)
Language:	English
Additional Language:	English
Venue:	서울 강남구 테헤란로22길 9 아름다운빌딩 7층 서울 강남구 테헤란로22길 9 아름다운빌딩 7층 Seoul, Korea (Republic of) https://odd-e.kr/workshop-2020/
Price:	₩2,200,000
Discounts:	Discounted seats available. Contact Junpyo Park for more information.

과정 개요

 

첫째날 - 반복, 팀 그리고 세렌디피티(Serendipity)

• 스크럼 개발과 애자일 개발의 기본

• 높은 성과를 내는 팀의 핵심 요소

• 스크럼 마스터의 도구상자 - 퍼실리테이션 기술 + 넛지(Nudge) 기술

• 제품 개발에 대한 흔한 인지적 편향성

• 박싱(Boxing)의 기술

• 세렌디피티(Serendipity): 뜻밖의 발견

• 선형 성장과 뜻밖의 발견을 통한 성장 사이의 조화를 이루는 법

둘째날 - 조직, 개인 그리고 제품

하이드라 조직들

• 전통적인 조직 구조가 창의력을 방해하는 이유

• 하이드라 조직들에 대한 사례 연구

• 성인 선언문(The Adult Manifesto)

• 서바이벌 가이드: 하이드라 조직에서 살아남기

 

스크럼으로 제품 만들기

• 건강한 제품 백로그

• 임팩트 맵핑과 스토리 맵핑 워크숍을 통해 요구사항을 정화하고, 공유하고, 나누는 방법

• 백로그 정제 회의를 퍼실리테이션 하는 방법

• 출시를 하기 위한 습관

• 회고를 퍼실리테이션하기 위한 다양한 방법들

셋째날 - 복습하고 훈련하기

• 제품을 개발할때 흔히들 잊어버리는 무기 - 사이즈(Size)

• 예시를 통한 개발 스펙 정하기 (Spec by Example) 

• 스크럼 미팅을 퍼실리테이션 하는데 흔히 겪는 어려움

• 추정과 계획

• 3일 교육 과정에 대한 회고

• 창업가(Enterpreurer)인 나는 비지니스 기회를 발굴하고 고객을 검증하는 방법을 배울 것입니다. 린 스타트업(Lean Startup), 임팩트 맵핑(Impact Mapping), 프리토타이핑(Pretotyping), 디자인 씽킹(Design Thinking)과 같은 제품을 개발하는 최신 개발 방법들과 스크럼을 결합하여 확율을 높이는 방법을 배울 것입니다. 

• 변화 주도자(Change Agent)인 나는 반복 개발과 점진 개발과 같은 스크럼 프레임워크의 콘셉트는 더 깊게 이해할 것입니다. 박싱(Boxing)의 중요성을 배울 것입니다. 다니엘이 수업을 어떻게 진행하는지에서부터, 개인과 팀, 조직이 어떻게 변화를 유인하는지를 볼 수 있을 것입니다. 사람들에게 영향령을 끼치는 전혀 다른 방법들을 배울 것입니다.

• 스크럼 초심자(SCRUM beginner)인 나는 스크럼 프레임워크 뒤에 있는 핵심 가치와 원리를 배울 것입니다. 다니엘이 수업을 퍼실리테이션하고 팀을 코칭하는 것을 보며 진짜 사례를 관찰할 것입니다. 

• 관리자(Manager)인 나는 스크럼의 원리를 이해하고 스크럼 적용 실패 양식들을 이해할 것입니다. 또 성공적인 스크럼 적용을 하기 위해 내가 무엇을 할 수 있고 해야하는지를 이해할 것입니다.

• 프로젝트 매니저(Project manager)인 나는 제품을 관리하는 완전히 다른 방법을 관찰하고 경험할 것입니다. 이 경험은 나의 애자일 변화 여정의 가이드가 될 것입니다.